za rast in podporo poslovne in osebne uspešnosti
Dobro funkcioniranje na delovnem in osebnem področju, ki je pogoj za uspešnost POSAMEZNIKA, TIMA in ORGANIZACIJE, temelji na samozavedanju in zavedanju o drugih, obvladovanju sebe in odnosov z drugimi.
Po meri pripravljene delavnice sledijo trem korakom:
1. analiza stanja in potreb, opredelitev merljivega in realnega cilja,
2. priprava vsebin in izvedba delavnice ali programa,
3. uvajanje pridobljenega znanja, novih orodij in modelov v vsakodnevno delo.
1.
analiza stanja in potreb, opredelitev merljivega in realnega cilja,
2.
priprava vsebin in izvedba delavnice ali programa
3.
uvajanje pridobljenega znanja, novih orodij in modelov v vsakodnevno delo.
Delavnice so zasnovane na konceptih coachinga, modela TetraMap® in vsebujejo osnove metode Design Thinking.
Za učinkovit prenos znanja v vsakdanje delo se po delavnici ali po izteku izobraževalnega programa lahko izvajajo coaching in / ali druge podporne aktivnosti.
Kakšno znanje, veščine, sposobnosti potrebujete v svojem timu? V svoji organizaciji? Kaj potrebujete vi? S kakšnimi izzivi se spoprijemate?
Ustrezna intelektualna sposobnost in strokovno znanje sta osnova za obvladovanje dela in sta sama po sebi umevna. In vendar ne štejejo le bistrost, izobrazba in izkušnje. Šteje tudi, kako obvladujemo sebe in svoje odnose z drugimi.
Sem coachinja z akreditacijo ACC (Associate Certified Coach)
Mednarodne zveze coachev ICF (International Coaching Federation).
ICF je vodilna svetovna organizacija na področju coachinga. Akreditacijo podeljuje profesionalnim coachem, ki izpolnjujejo stroge zahteve glede izobrazbe in izkušenj ter so dokazali temeljito razumevanje kompetenc coachinga.
Poslovne izkušnje, pridobljene med delovanjem v prodaji in marketingu v domači in tuji farmacevtski industriji, podpirajo razumevanje pričakovanj in ciljev v poslovnem okolju.
Poslovno pot v farmaciji sem začela z neposrednim delom s strankami kot »terenka« v prodaji in jo končala kot vodja prodajno marketinškega tima. Na različnih delovnih mestih sem bila odgovorna za postavljanje in implementacijo poslovne strategije. Načrtovala in upravljala sem sredstva, potrebna za doseganje zastavljenih ciljev. Sodelovala sem pri pripravi in implementaciji shem nagrajevanja zaposlenih. Delovala sem v globalni matrični organizaciji, bila sem vodja ali članica različnih timov, uspešno sem sodelovala z notranjimi in zunanjimi partnerji v Sloveniji in v mednarodnem okolju.
Takole so bližnji sodelavci opisali moje močne plati:
Vztrajna, odločna in ciljno usmerjena. Vedoželjna, analitična in sistematična. Vidi širšo sliko. Odgovorna, delovna, predana in praktična. Pozitivna, potrpežljiva, prijazna in korektna. Posluša in sliši. Razume. Empatična.
Imate vprašanje?